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Forum sur l’impact social : retour sur une journée de réflexion collective

Le 26 avril dernier, plus de 90 personnes se sont réunies dans la perspective de mieux cerner les contours de la mesure de l’impact social. La journée, réunissant une grande diversité de participants provenant de neuf régions du Québec, a permis aux uns de se familiariser avec la mesure d’impact social, de comprendre que la définition ne s’impose pas d’emblée et que les points de vue des différents interlocuteurs se nourrissent. Pour d’autres, les discussions ont permis un approfondissement autour de questionnements existants. Bref,  l’événement aura mis la table à la poursuite des discussions.  

Ce forum était un premier événement public organisé dans le cadre d’un projet sur la mesure de l’impact social financé par le ministère de l’Économie, de la Science et de l’Innovation (MÉSI).  

Des fiches présentant des outils sur la mesure de l’impact social ont été distribuées durant l’événement et sont également disponibles ici. D’autres fiches seront disponibles dans les prochaines semaines, surveillez notre site Web.

Cet événement a reçu le soutien financier du MÉSI et de la Caisse d’économie solidaire.

Photographe : Sylvain Laroche

 

La méthode Social Return On Investment (SROI)

  • Une méthode offrant un cadre d’analyse des impacts sociaux, économiques et environnementaux.
  • Cette méthode permet aux organismes à vocation sociale d’attribuer une valeur monétaire à  leur action, de parler le même langage que la communauté d’affaires.

Le retour social sur investissement, de l’anglais Social Return On Investment, consiste à mesurer le changement qui peut être attribué à l’intervention étudiée pour ensuite y accorder une valeur monétaire à titre d’unité de mesure commune de la valeur sociale créée. La méthode SROI a fait l’objet de nombreuses discussions qui ont permis d’identifier la portée et les limites de la technique.

Usages

Au Canada, l’accompagnement et l’accréditation à la méthode SROI sont offerts par Simpact Strategy Group, basé à Calgary et Toronto, qui agit comme branche canadienne du réseau Social Value International.

Consultez la fiche synthèse Social Return On Investment (SROI)

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Plusieurs autres fiches sont en préparation.

L’analyse coût-avantage (ACA)

  • L’ACA est une méthode d’analyse économique qui consiste à comparer l’ensemble des coûts et avantages, généralement exprimés en valeur monétaire, d’un projet donné.
  • L’utilisation de l’ACA pour éclairer l’action gouvernementale a connu un certain essor en Occident à partir des années 1960. 

L’ACA est un outil d’appui à la prise de décision couramment utilisé par les gouvernements au Québec et au Canada. Grâce à l’étape de la monétisation, elle permet de comparer la valeur, exprimée sous forme de ratio coût-avantage, de projets dont la nature est très différente, ou encore d’options envisagées dans la réalisation de ces projets, et ce, pour un horizon temporel déterminé.

Usages

L’étude réalisée par Libera Mutatio (Comeau, 2011) et mise à jour quelques années plus tard au sujet des entreprises d’insertion a également eu recours, en plus de la partie impliquant le modèle intersectoriel du Québec, à plusieurs éléments inspirés de l’analyse coût-avantage.

Consultez la fiche synthèse Analyse coût-avantage (ACA)

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La démarche Demonstrating Value (DV)

  • La Demonstrating Value Resource Society est un OBNL qui met en valeur et développe plusieurs outils disponibles en ligne.
  • Les outils embrassent plus large que la mesure de l’impact social et couvrent plutôt des préoccupations liées à la bonne gestion interne de l’organisation.
  • Un cadre d’évaluation partagé pouvant être utilisé par les entreprises et par les bailleurs de fonds.

C’est d’abord l’impact social qui était visé, mais l’équipe de DV a conclu que ce sujet ne pouvait pas être abordé sans considérer la performance de l’organisation (capacité d’atteindre les objectifs, gestion des couts, etc.). Dans la notion d’impact social, DV a décidé d’inclure les aspects sociaux, culturels et environnementaux, qu’ils soient intentionnels ou non.

Usages

Au cours de la dernière décennie, le modèle développé par DV a été employé par divers acteurs canadiens du secteur à vocation sociale. Sur le site Internet et le blog de DV on peut retrouver quelques exemples de ces collaborations.

Consultez la fiche synthèse Demonstrating Value (DV)

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Les Lignes directrices Global Reporting Initiative (GRI)

  • Un organisme international qui propose des Lignes directrices selon 60 indicateurs généraux et 80 indicateurs spécifiques.
  • Un rapport qui permet de qualifier les activités liées à l’entreprise (ses processus) mais très peu ses retombées à long terme (ses impacts).
  • Le GRI est adapté aux besoins d’organisations internationales souhaitant rendre des comptes aux actionnaires, consommateurs, gouvernements.

Le Global Reporting Initiative (GRI) est un organisme international visant à soutenir les entreprises dans la production de bilans de responsabilité sociale et environnementale (RSE). L’organisme diffuse des Lignes directrices faisant état du développement durable. Ces Lignes directrices proposent environ 60 indicateurs généraux et 80 indicateurs spécifiques couvrant les aspects économiques, environnementaux et sociaux de l’organisation concernée.

Usages

Au Québec, Fondaction est impliqué dans cette démarche depuis 2006. L’organisation a produit six rapports de développement durable à partir de la méthodologie proposée par le GRI. On peut consulter le dernier rapport (2016) en ligne.

Consultez la fiche synthèse Global Reporting Initiative (GRI)

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